教育的基本理念：
本公司為提昇員工素質，增進工作效率，培育出具開創性，應變能力強的同仁。 故以長期性教育訓練計劃，培訓內部各級優秀人才，期能達成公司與同仁持續穩健成長的目標。
教育的三大方針：
1. 工作能力的提昇
2. 經營人才的育成
3. 完整人格的培養
教育委員會組織：
公司為落實教育訓練制度與機制，在TQM委員會下成立教育委員會，定期於每季召開會議，由各委員審驗訓練成果與檢討相關缺失，並提出改進措施。
新人培訓：
1. OFF OJT訓練:
新人報到訓練→職前訓練。
2. OJT訓練:
專業技能認證訓練，舉辦技能執照鑑定，以確保新人對生產設備流程能熟悉操作。
3. 新人輔導制度:
部門內安排資深優秀員工擔任輔導員，以協助新人適應工作環境並學習生產技能，除此之外，亦藉此作為新人與資深員工或新人與主管之溝通橋樑。
員工訓練：
1. 專業訓練:
依照同仁職務需求與職能分析，規劃完善之專業課程，讓員工循序漸進充實本質學能以及工作必備之能力。
2. 自我啟發訓練:
公司於內部網頁設置員工【我還想要學】之網頁選項，員工可以提出個人想要學習之課程，由訓練單位不定期規劃實施。
主管訓練：
1. 基層主管訓練:
著重流程管理、問題分析與工作教導能力之養成，期使基層主管作好日常管理。
2. 中高階主管訓練:
針對方針管理與KPI績效指標提升管理能力，培養主管承上啟下之工作管理技能。
3. 高階主管訓練:
著重策略規劃及系統思考能力，帶領公司更具競爭力。
4. 接班人訓練:
培養重點管理人才，提升國際化觀念之灌輸，以及經營管理之實戰體驗。
5. 在職進修:
提供獎助學金，期許並鼓勵員工在工作之餘，再度回學校充電進修。
